一年春作首，万事干为先，2月8日下午，我院在行政楼二楼会议室召开2025年春节节后收心会暨重点工作部署会。医院党政领导班子成员，各临床、职能科室负责人参加会议。

会上，医院分管领导分别就各自分管领域重点工作做出具体安排，为新一年工作划重点、明方向。

会议指出，新的一年，机遇与挑战并存，希望与困难同在。全院干部职工要迅速从“假期模式”切换到“工作模式”，以高度的责任感和使命感，推动医院高质量发展，为百姓提供更优质的医疗服务。用纪律收心，用责任收心，用榜样收心，保证各项工作进入正常状态。

会议强调，在当下复杂多变的新形势下，全院干部职工务必以全新的精神风貌和工作态度，迎接新一年的挑战与机遇：

一是收心提神，共克时艰：全体干部职工要迅速从春节假期的松弛状态中走出来，以高度的紧迫感和危机感全身心投入工作。当前医院发展面临诸多挑战，唯有全院上下齐心协力、众志成城，才能突破困境，实现医院的可持续发展。

二是增强业务延展意识，提升医院影响力：积极主动“走出去、沉下去”，各科室要主动与基层医疗机构、社区以及周边地区加强业务交流与合作，深入了解群众的医疗需求，将医院的特色诊疗服务、中医优势技术等亮点推介出去，不断拓展医院的业务范围和影响力。

三是持续助力乡村振兴，巩固脱贫攻坚成果：进一步深化对口帮扶村的健康支持行动，定期组织专业医疗团队开展义诊活动，为帮扶村村民提供免费的健康检查和诊疗服务；持续开展健康宣教，提高村民的健康意识和自我保健能力；加大中医适宜技术培训力度，帮助当地提升医疗服务水平，为巩固脱贫攻坚成果贡献力量。

四是加强人才培养，汇聚发展新合力：人才是医院发展的核心动力，要高度重视人才队伍建设。通过制定完善的人才培养计划，开展内部业务培训、选派骨干外出进修、引进高层次人才等多种方式，打造一支业务精湛、结构合理的人才队伍，为医院发展汇聚强大合力。

五是强化创新意识，优化服务体验：各科室要勇于创新，积极开展新项目、新技术的研究与应用，充分利用新设备提升诊疗水平。同时，持续优化服务流程，从患者就医的各个环节入手，简化手续、减少等待时间，不断改善患者的就医体验，以适应不断变化的医疗市场需求。严格把控医疗质量安全，完善医疗质量监控体系，加强对各个诊疗环节的质量把控，确保医疗服务安全可靠。

六是注重科学管理，提升凝聚力和执行力：树立科学管理理念，以更广阔的格局统筹医院各项工作。完善管理制度，优化管理流程，加强部门之间的沟通协作，提升工作效率和执行力，增强全院职工的凝聚力和向心力，推动医院整体工作再上新台阶。

(责任编辑：林海南)