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理清问题,让年终述职更走心

发布日期:2022-01-28 01:35 来源:金堂县第一人民医院·四川大学华 作者:杜薇
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   理清问题,让年终述职更走心

  年关将至,各地各单位都如火如荼地展开了年终述职,在结束了上一年的“赶考”后,各单位各部门理应实事求是,对本年度工作中的得失作出客观总结。然而,在基层,不少同志将年终述职看作是岁末的一项读写任务,往年的材料改一改,上台念一遍便交了差。扪心自问,一整年的工作中从未出现值得我们思考总结的问题吗?

  把握问题实质,抽丝剥茧分析到位。正如毛泽东同志所言“什么叫问题?问题就是事物的矛盾。哪里有没有解决的矛盾,哪里就有问题”。对待问题,在分析时要始终坚持“两点论”,分清主次,抓主要矛盾和矛盾的主要方面。这就要求述职者对这一年工作中遇到的问题做一个年终盘点,分门别类总结问题的实质,做到具体问题具体分析,避免落入“老问题”,“套问题”的窠臼,对问题性质的把握也要与时俱进,针对新形势新环境下问题产生的原因及背景,做出不落俗套的解读与分析。同时,敢于直面自身的问题,勇于剖析自己,从自身层面抓住关键,找准原因,让年终述职同样起到“红红脸”、“出出汗”,警醒他人也警醒自己的效果。

  回顾解决措施,要“问”得直、“答”得实、“评”得严。深刻反思并如实陈述问题发生时部门或个人采取的解决措施,不推诿不逃避,不“避重就轻”、“隔靴搔痒”,由表及里地阐述应对问题的具体过程,明确问题出在哪一步,责任落实到哪个人。同时,针对性地对述职者提出质询,“拨云见日”直指病痛,现场“抓药开方”,提出“辣味”点评,拒绝流于形式,“走走过程”。“问”的过程,既是履职尽责的过程,也是敲响警钟的过程。作为全年工作的“期末考试”,量化好年终述职的评价细则与所占比重,通过严格的评价反馈,使述职者拿到“成绩单”,对全年工作成绩做到心中有数。

  汲取经验教训,以前车之覆为后车之鉴。现场汇报完毕,并不意味着述职报告的结束。“往者已不及,尚可以为来者之戒”。以解决问题为导向探索“最优解”才是终极目标。应当立即打起精神整顿队伍,汲取经验教训,规避陷阱问题,“流水不争先,争的是滔滔不绝”,为了达到日后的“滔滔不绝”,务必“趁热打铁”要做好述职报告的“收尾”工作。建立问题责任清单,压实责任,强化措施落实常态化,督促相关责任人照单履责、按单负责,落实问题责任清单完成情况与个人考核的挂钩,充分发挥责任清单的实质效应。深入一线走访调研,认真倾听基层党员与群众的意见,针对“痛点”“难点”群策群力,找到最大公约数,画出最大同心圆,实现“众人拾柴火焰高”。

 

(责任编辑:程红)

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