理清问题，让年终述职更走心

　　年关将至，各地各单位都如火如荼地展开了年终述职，在结束了上一年的“赶考”后，各单位各部门理应实事求是，对本年度工作中的得失作出客观总结。然而，在基层，不少同志将年终述职看作是岁末的一项读写任务，往年的材料改一改，上台念一遍便交了差。扪心自问，一整年的工作中从未出现值得我们思考总结的问题吗？

　　把握问题实质，抽丝剥茧分析到位。正如毛泽东同志所言“什么叫问题？问题就是事物的矛盾。哪里有没有解决的矛盾，哪里就有问题”。对待问题，在分析时要始终坚持“两点论”，分清主次，抓主要矛盾和矛盾的主要方面。这就要求述职者对这一年工作中遇到的问题做一个年终盘点，分门别类总结问题的实质，做到具体问题具体分析，避免落入“老问题”，“套问题”的窠臼，对问题性质的把握也要与时俱进，针对新形势新环境下问题产生的原因及背景，做出不落俗套的解读与分析。同时，敢于直面自身的问题，勇于剖析自己，从自身层面抓住关键，找准原因，让年终述职同样起到“红红脸”、“出出汗”，警醒他人也警醒自己的效果。

　　回顾解决措施，要“问”得直、“答”得实、“评”得严。深刻反思并如实陈述问题发生时部门或个人采取的解决措施，不推诿不逃避，不“避重就轻”、“隔靴搔痒”，由表及里地阐述应对问题的具体过程，明确问题出在哪一步，责任落实到哪个人。同时，针对性地对述职者提出质询，“拨云见日”直指病痛，现场“抓药开方”，提出“辣味”点评，拒绝流于形式，“走走过程”。“问”的过程，既是履职尽责的过程，也是敲响警钟的过程。作为全年工作的“期末考试”，量化好年终述职的评价细则与所占比重，通过严格的评价反馈，使述职者拿到“成绩单”，对全年工作成绩做到心中有数。

　　汲取经验教训，以前车之覆为后车之鉴。现场汇报完毕，并不意味着述职报告的结束。“往者已不及，尚可以为来者之戒”。以解决问题为导向探索“最优解”才是终极目标。应当立即打起精神整顿队伍，汲取经验教训，规避陷阱问题，“流水不争先，争的是滔滔不绝”，为了达到日后的“滔滔不绝”，务必“趁热打铁”要做好述职报告的“收尾”工作。建立问题责任清单，压实责任，强化措施落实常态化，督促相关责任人照单履责、按单负责，落实问题责任清单完成情况与个人考核的挂钩，充分发挥责任清单的实质效应。深入一线走访调研，认真倾听基层党员与群众的意见，针对“痛点”“难点”群策群力，找到最大公约数，画出最大同心圆，实现“众人拾柴火焰高”。

(责任编辑：程红)