一、完善管理制度。围绕医院管理痛点、难点，全面实施药品零差率销售、“两票制”采购、医师不良执业行为记分制度以及医院绩效工资总量核定办法，实现医药、医师、医院“三医”科学管理。2018年1至9月，全区公立医院药占比（不含中药饮片）21.85%，低于全市≤30%的指标。

　　二、推行分级诊疗。采取“网格化布局、分片包段建设”方式推进医联体建设，整合盘活基层闲置医疗资源，建成城市医联体、县域医共体、专科联盟等13个；推广家庭医生签约服务模式，为老年人、残疾人等特殊群体提供个性化服务，截止8月，全区建立家庭医生服务团队91个，共签约373745人，电子签约服务率提升至42.57%。

　三、实施控费监管。全区24家公立医疗机构建立医疗“三监管”平台，该平台利用统计和大数据技术以及疾病风险评估模型，对医疗机构、医务人员、医疗行为进行综合分析，动态呈现，初步实现精准、全程、动态监管。将医疗费用增长过快的医院、医生、病种设定为重点监管对象，并将医疗控费情况与重点专科建设、医院等级评审挂钩。

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