党的二十大报告指出，坚持严管和厚爱相结合，加强对干部全方位管理和经常性监督，落实“三个区分开来”，激励干部敢于担当、积极作为。这对于组织部门树立体现讲担当、重担当的鲜明导向，完善干部担当作为的激励和保护机制，为干事创业的好干部鼓劲加油，具有强烈的现实针对性和工作指导性。

激励干部敢于担当作为，要把好用人导向“方向盘”。选好人、用对人，是最有效、最直接的激励。坚持好干部标准，突出信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，敢于担当、善于作为就会在干部队伍中蔚然成风。我们既要全面历史辩证地看待干部，公平公正对待干部，对个性鲜明、坚持原则、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，符合条件的要大胆使用；又要坚持有为才有位，突出实践实干实效，坚持优者上、优者奖、庸者下、劣者汰，使能上能下成为常态。

激励干部敢于担当作为，要用好考核评价“指挥棒”。考核评价是引导干部奋发有为、促进事业发展的“指挥棒”。“指挥棒”用好了，敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部的积极性和主动性就调动起来了。这就要围绕完整、准确、全面贯彻新发展理念改进推动高质量发展政绩考核，引导干部牢固树立正确政绩观，防止不切实际定目标，切实解决表态多调门高、行动少落实差等突出问题，力戒形式主义、官僚主义。强化考核结果分析运用，将其作为干部选拔任用、评先奖优、问责追责的重要依据，使政治坚定、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励，使慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒，解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题。

激励干部敢于担当作为，要落实好“三个区分开来”。在改革进入攻坚期和深水区的今天，面对改革创新中的失误错误，只有允许试错、宽容失败，才能让改革永不停顿、创新永无止境。如何做到既宽容和保护作风正派、锐意进取的干部，又坚决防止纪律松绑、管理松懈？关键要严格落实“三个区分开来”，把握好政策界限，区分有禁与无禁、为公与为私、有意与无意、集体决策与独断专行，形成宽容失败、允许试错、有错必改的一整套机制，既不能让干事创业的干部流汗又流泪，也不能让那些假改革之名谋私利之实的人钻空子占便宜，不断激发各级干部勇担当、谋实干的热情和动力，专心致志为党和人民干事创业、建功立业。

(责任编辑：夏琴)